{"id":5490,"date":"2022-05-23T20:00:11","date_gmt":"2022-05-23T20:00:11","guid":{"rendered":"https:\/\/ingch.ch\/?p=5490"},"modified":"2022-05-12T06:09:11","modified_gmt":"2022-05-12T06:09:11","slug":"es-gibt-keine-schlechten-bewerberinnen-es-gibt-nur-schlechte-matches","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ingch.ch\/fr\/ingflash\/es-gibt-keine-schlechten-bewerberinnen-es-gibt-nur-schlechte-matches\/","title":{"rendered":"\u00abEs gibt keine schlechten Bewerber:innen, es gibt nur schlechte Matches\u00bb"},"content":{"rendered":"<p><strong>David Gisler ist Head of Talent Acquisition bei Siemens und Vorstandsmitglied bei IngCH. Obwohl der studierte Soziologe in seiner Funktion im Personalwesen t\u00e4tig ist, besitzt er eine grosse Begeisterung f\u00fcr technische Themen und schl\u00e4gt auf diese Weise die Br\u00fccke zwischen Mensch und Technik. Wie sich Siemens f\u00fcr die Nachwuchsf\u00f6rderung engagiert und weshalb heutzutage bei der Rekrutierung die Pers\u00f6nlichkeit eine gr\u00f6ssere Rolle spielt als das ausschliessliche Beherrschen einer Technologie, erfahren Sie im Interview. <\/strong><\/p>\n<p><strong>David Gisler, wie sieht Ihr Werdegang aus?<\/strong><\/p>\n<p>Ich habe das naturwissenschaftliche Gymnasium besucht, weil ich schon immer an technischen Themen interessiert war. Seit meiner Kindheit wollte ich wissen, wie etwas funktioniert. W\u00e4hrend des Gymnasiums war mir aber auch das Thema \u00abMensch und Gesellschaft\u00bb wichtig. Ich habe mich deshalb f\u00fcr ein geisteswissenschaftliches Studium entschieden: Soziologie.<\/p>\n<p>Im Personalwesen kann ich nun beide Welten vereinen. Einerseits sind das technische Verst\u00e4ndnis und das analytische Denken sehr wichtig, damit man die Bewerbungen aus dem technischen Umfeld gut verstehen kann und weil auch unsere Rolle in der Rekrutierung immer mehr von neuen Technologien wie k\u00fcnstlicher Intelligenz gepr\u00e4gt wird. Andererseits ist auch ein Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Menschen essenziell, um den Einfluss der Technik auf die Gesellschaft zu verstehen.<\/p>\n<p><strong>Wieso engagiert sich Siemens bei IngCH f\u00fcr die Nachwuchsf\u00f6rderung?<\/strong><\/p>\n<p>Nachwuchsf\u00f6rderung ist bei uns ein grosses Thema. Wir haben unser eigenes Programm \u00abGeneration 21\u00bb und beginnen damit auf Kindergartenstufe. Es gibt eine sogenannte Forscherkiste, mit welcher die Kinder selbst Sachen ausprobieren k\u00f6nnen. Auf der Primarschulstufe wird es konkreter: Wir bieten Programmier- und Denkworkshops an, um den technischen Zugang zu erm\u00f6glichen. In der Berufsbildung wird es noch greifbarer. Jedes Jahr bilden wir 260 Lernende aus. Zudem pflegen wir eine enge Zusammenarbeit mit den Hochschulen und sponsern beispielsweise den Siemens Excellence Award. Dieser Preis ist mit 10\u2019000 Franken dotiert und geht an die beste Bachelor-Diplomarbeit im technischen Umfeld. Alle diese Bem\u00fchungen werden abgerundet durch unser Engagement bei IngCH. Damit unterst\u00fctzen wir verschiedene Projekte, wie zum Beispiel die Meitli-Technik-Tage, \u00abAchtung Technik Los!\u00bb, Technik- und Informatikwochen sowie diverse weitere Aktivit\u00e4ten.<\/p>\n<p><strong>Wie hat sich die Rekrutierung von Ingenieur:innen bei Siemens ver\u00e4ndert?<\/strong><\/p>\n<p>Es hat ein grosser Wandel stattgefunden. Fr\u00fcher haben wir uns mehr auf die Beherrschung von Technologien und Tools fokussiert. In der heutigen Welt wandeln sich diese immer schneller. Deshalb legen wir den Schwerpunkt auf Pers\u00f6nlichkeiten. Zwei Kerndimensionen sind \u00abGrowth Mindset\u00bb und \u00abEmpower People\u00bb. Die Leute begeistern zu k\u00f6nnen und selbst immer neugierig zu bleiben, sich in neue Themen hineinzudenken, etwas schnell erlernen zu k\u00f6nnen: Das sind f\u00fcr uns Schl\u00fcsselkompetenzen.<\/p>\n<p><strong>Welches sind f\u00fcr Siemens die gr\u00f6ssten Herausforderungen bei der Suche nach neuen Mitarbeitenden?<\/strong><\/p>\n<p>Wir sagen immer, dass es keine schlechten Bewerber:innen gibt, es gibt nur schlechte Matches. Unsere gr\u00f6sste Herausforderung ist es, die Talente mit den richtigen Aufgaben zusammenzuf\u00fchren. Man darf nicht vergessen, dass wir einen Grossteil unseres Lebens bei der Arbeit verbringen. Wenn die Arbeit mit Passion ausge\u00fcbt werden kann, dann haben wir eine grosse Genugtuung in unserem Beruf. Und genau hier sehen wir die Herausforderung: Dass es sowohl f\u00fcr die Bewerber:innen passt als auch f\u00fcr unser Unternehmen.<\/p>\n<p><strong>Was w\u00fcrden Sie Sch\u00fcler:innen f\u00fcr die Berufs- und Studienwahl mit auf den Weg geben?<\/strong><\/p>\n<p>Wichtig ist, dass man sich f\u00fcr etwas entscheidet, wof\u00fcr man eine Passion hat. In jeder Funktion wird es schwerf\u00e4lligere Phasen geben. Dann hilft es, wenn man mit \u00dcberzeugung und Begeisterung dranbleibt und so auch die schwierigeren Zeiten \u00fcbersteht. Ich denke, dass es falsch ist, sich aus rationalen Gr\u00fcnden f\u00fcr einen Beruf zu entscheiden, zum Beispiel Ingenieur:in zu werden, nur weil die Jobsicherheit garantiert ist. Das w\u00e4re die falsche Motivation. F\u00fcr IT-Themen zu brennen, dank Technologie etwas in die Nachhaltigkeit zu investieren: Wenn das die Treiber sind, dann ist ein Beruf im technischen Umfeld bestimmt die richtige Entscheidung.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Interview: Nathalie K\u00fcnzli, Projektleiterin IngCH<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>David Gisler ist Head of Talent Acquisition bei Siemens und Vorstandsmitglied bei IngCH. 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